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          1. 集團要聞

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            魯泰控股集團召開前三季度經濟運行分析會議

            時間:2023-10-20   訪問量:253

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                  10月18日下午,集團公司組織召開前三季度經濟運行分析會議。集團公司黨委書記、董事長李合軍講話,黨委副書記、總經理魏忠勛主持會議,黨委副書記、工會主席張新華,黨委委員、紀委書記袁歆,副總經理、安全總監賈廣海,副總經理楚旭峰出席。

              會上,專業公司及有關單位匯報了前三季度經濟運行情況及四季度工作安排和措施,財務部負責人通報了集團公司前三季度經濟運行情況、增減利主要因素、經濟運行特點。

              李合軍對集團公司前三季度經濟運行情況進行了總結分析,對生產經營單位體現運營質量、盈利能力、成本管控三個方面19項指標排名情況進行了通報,對各企業經濟運行中的亮點及不足進行了點評,對四季度工作進行了安排部署。他指出,四季度是定全年、保全局的收官之季,是決戰決勝的關鍵時刻,集團上下要拿出大戰姿態、進入決戰狀態,“決戰四季度、打好收官戰”。堅持目標不變、標準不變、力度不減,突出目標導向、問題導向、結果導向,比增速、比增量、比貢獻,確保各項任務圓滿完成。重點要做到“五個一”。一是要以一失萬無的警覺守牢安全底線。要深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神,嚴格落實國務院安委會“15條硬措施”和省委、省政府“八抓20項”創新舉措,從嚴落實集團公司“33320”安全管理模式、安全生產“十條硬措施”,積極宣貫集團公司安全生產“十大理念”,扎實開展好“冬季四防”“ 冬春百日安全競賽”等活動,鞏固安全生產的良好態勢。二是要以一鼓作氣的拼勁實現經營目標。從8月份開始,集團公司開展“沖刺三季度、決戰下半年”活動,一月下達一次目標,一月實施一次考核,考核結果與企業領導班子薪酬直接掛鉤??己顺鰤毫?,更出動力,集團公司經濟運行持續向好。集團公司要持續用力,嚴格考核兌現,確保實現年度經營目標。三是要以一以貫之的決心推進項目建設。要利用好有效施工時間,抓好白楊河煤礦土建工程建設,統籌推進礦建二期工程和回風立井建設。魯泰華盛要緊盯關鍵環節,集中解決制約問題,盡快實現正常生產。同時,要做好招商引資項目落地工作,加快推進研發中心合作項目。四是要以一抓到底的毅力抓好主題教育。要抓緊理論學習,在“深化、內化、轉化”上下功夫;要抓細調查研究,在研究工作、把握規律、轉化成果上下功夫;要抓牢推動高質量發展,在“爭一流、爭第一、爭唯一”上下功夫;要抓實檢視整改,在檢視問題、整改整治、上下聯動上下功夫;要抓好建章立制,在查缺補漏、固化成果、嚴格執行上下功夫。五是要以一刻不停的執著謀劃明年。各企業、總部各部門要用心謀劃明年工作,堅持高質量發展和高目標引領“兩個原則”,堅守“實事求是、量入為出、以收定支”的總原則,始終堅持業務在先,結合集團公司發展戰略,統籌好企業中長期發展規劃,嚴控維修費支出、人工成本的無序支出、建設項目成本、低效無效支出、有息負債規模以及資本性支出等,確保預算編制科學合理、符合實際。

              魏忠勛就貫徹落實會議精神提出要求,一要做好經濟運行分析結果運用,以發現問題的高質量整改推動集團公司經濟活動高質量運行。二要做好當前嚴峻經濟形勢的壓力傳導,凝聚全體干部職工攻堅克難共克時艱。加強形勢宣講,結合集團公司開展的“思想大解放、作風大改進、發展大提升”大討論活動,深入基層一線,將公司面臨的困難、采取的措施,向一線職工進行全面宣講;加大考核力度,只有市場的“寒風”吹到每一個人身上,才能形成攻堅克難、共克時艱的凝聚力、向心力。三要做好當前各項重點工作,全力“決戰四季度、打好收官戰”。強化安全管理,確保企業安穩長滿優運行;加強成本管控,向管理要效益;強化營銷管理,向經營要效益。四要科學謀劃2024年工作,做好生產計劃和全面預算的編制工作。各分子公司要召開專題會議,科學謀劃2024年整體工作,按照“自我加壓、適度從緊”的原則做好2024年生產計劃和全面預算編制工作;各企業要統籌考慮、提前謀劃解決制約企業發展的關鍵性問題。

              集團公司部門負責人及以上管理人員;專業公司班子成員、財務總監;生產經營單位主要負責人、財務負責人等參加會議。


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